林丽芳:学习竞宇按揭会议精神 做好白云分公司工作

　　根据公司的统一安排，9月17日全体党员以及团支部书记,经理级以上人员参加了由黄茜主持，鄢红胜总经理主讲的《转变工作作风，打牢公司发展基础》，会议上还宣布了鄢总当选天河区人大代表的喜讯和白云分公司行政主管的旷工通报。

　　针对近期受国家调控房贷政策影响，结合白云分公司出现的业绩严重下滑，操作质量下降，客户接二连三投诉，员工管理松散，员工工作积极性不高的情况，按照公司的要求对白云分公司进行整顿教育活动，我决定在以后的日子里做到以下几点：

　　一、严格遵守公司的规章制度及工作程序，处处以身作则，模范带头；教育所属员工服从管理，坚决杜绝再出现类似旷工违纪事情。

　　二、配合公司制订的对白云分公司的整顿工作，重新学习公司制度，坚决贯彻执行公司的总体工作部署，严格落实公司的各项管理制度和市场开拓计划，带领所属员工积极参加公司组织的各项活动。特别是裕丰的开拓力度要进一步的狠抓，努力在不久的将来可以给鄢总一份满意的答卷。

　　三、定期召开各种会议，传达贯彻公司最新的工作要求和工作措施，分析分公司内部日常管理形势。讨论市场情况，收集市场信息，研究分公司市场开拓的新举措。

　　四、落实好公司总体市场开拓计划，指导、督促所属部门按照划定的区域进行市场开拓，对开拓不力、效果不明显的个人和区域进行调整。

　　五、带领所属员工坚决完成公司下达的每月工作目标，根据部门和员工的实际情况，合理分配目标任务；检查所属人员目标计划落实情况。九月份本应是市场比较活跃的一个月，但目前的情况来说，业绩比较惨淡，要教育员工没有淡季的思想，激励新同事(李中华)开单，老同事(杨群、吕志豪、蔡晓文)焕发新彩。

　　六、注意做好与公司办公室和其他分公司的工作配合，解决好分公司市场营销部在开拓市场，按揭部、房管事务部、银行事务部在案件操作等方面存在的问题。最近的额度比较紧，要求员工做好解释工作，并动用各种关系加强与银行的沟通，尽量避免再度出现客户投诉现象。

　　七、根据分公司人员变动情况，适时招聘新员工，负责地对新员工进行业务培训、帮带和管理；对分公司人员使用、调配提出意见和建议；进行经常性的法律常识教育。计划在本月内招聘4-5名市场营销员，自我培训，帮带出一批有潜力的业务精英，减轻鄢总的培训压力,有条件的情况下尽可能往总公司输送人才。

　　八、定期向公司总经理汇报分公司整顿情况及工作情况。

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