发挥公司平台优势 坚定必胜信心 努力完成公司2013年目标任务 

公司总经理助理、总经办主任王光树代表总经理鄢红胜作2012年工作报告

     广州市竞宇房地产按揭代理有限公司2012年工作总结暨表彰大会于2013年1月28日在番禺祁福大酒店隆重举行，总结会上，公司总经理助理、总经办主任王光树同志作了题为《发挥公司平台优势，坚定必胜信心，努力完成公司2013年目标任务》的总结报告。 

总经理鄢红胜认真听取2012年工作报告

      报告指出，2012年的房地产市场是国家2010年实行调控以来最平稳的一年，也是公司管理层调整最大，人员调整最多的一年。在公司总经理鄢红胜的正确领导下，在全体员工的共同努力下，注意发挥公司的品牌优势，在市场竞争十分激烈的环境下，公司依然取得了优异成绩，创造出了公司单月引进业务最高记录，多单位、多人次刷新了历史最好业绩。     报告指出，2012年的工作告诉我们，公司要发展，人才是关键，人才稳定是根本。2012年的工作告诉我们，团结和谐的内部环境，是我们战胜一切困难的有力武器。2012年的工作告诉我们，业务操作水平和银行的合作平台是提高公司市场竞争力的关键。2012年的工作告诉我们，加强企业文化建设，是凝聚人心，稳定员工队伍的重要法宝。2012年的工作告诉我们，严格落实制度是公司得以健康发展的重要保证。     报告提出了2013年度工作目标：回顾过去，展望未来。2013年公司工作总体目标是：以公司中长期发展目标为指导，立足广州市和周边城市房地产市场现有资源，打好广州地区主战场，适时将业务扩展到周边城市；严格落实公司《市场营销管理制度》，加大公司人才引进培养力度，创新市场开拓模式，扩大市场占有份额；加强日常行政管理力度，制定行之有效的奖励激励方案，激发员工的工作积极性，努力实现全年放款50亿元的目标任务。     为实现上述目标任务，报告要求指出，2013年公司要加大力度引进高素质人才，选准配强公司高层管理干部；全面落实公司《市场营销管理制度》，打好市场营销关键仗，落实业务操作服务体系要求，完善案件操作管理制度，提高案件操作质量；全面落实公司新修改完善的各项管理制度，提高用制度管人用制度管事的效果；成立公司人力资源部，加大人才引进力度，培养高素质合格人才，稳定员工队伍，开拓多元化按揭业务新局面；开发完成公司新的网站，完善公司市场营销管理系统和客户管理系统，为2013年公司业绩增长服务；加强公司财务制度建设，做好公司财务运行管理；加强党团组织建设，丰富党建企业文化内涵，提高员工的思想政治觉悟和职业道德水平；做好市场调查研究工作，及时调整公司市场营销策略。 

总经理鄢红胜作总结讲话

     报告最后指出，2012已经离我们远去，2013年已经向我们走来，新的一年，我们要紧紧团结在公司党支部周围，在公司党支部书记、总经理鄢红胜同志的正确领导下，以2012年取得的工作经验，总结的工作教训为参照，傲视广州地区房地产市场，用我们百倍的工作信心，负出百倍的工作努力，去迎接房地产按揭市场新挑战，创造属于竞宇按揭公司的新奇迹。

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