11月16日，公司组织总公司各部门负责人，各分公司总经理、行政人事经理、营销总监、营销经理，房贷超市全体营销人员到番禺分公司参加《工作日志》学习现场会，就如何加强营销团队“一日五件事”的管理，提升业务水平开展学习与交流。

现场会上，番禺分公司总经理王志升介绍了营销团队管理经验。番禺分公司业绩长期的稳定与营销人员的团结合作，奋力拼搏是分不开的，与对内业务操作质量是分不开的。

走进番禺分公司市场部，首先印入眼帘的就是墙上的战场图，战场图上有着密密麻麻的区域客户一览表，而每家客户上都有或多或少的圆圈，如果有成功开单的客户都会贴一个小圆圈，圆圈越多代表这家客户与我司合作的长久性，正所谓是别具一格，层次分明，区域清晰，一目了然，真正达到了创新开辟《番禺战场》的目的。

翻阅了番禺分公司市场部的工作日志与会议记录，每个营销人员的字迹清晰，拜访客户的目的明确，管理干部对营销员工作日志检查的认真度，上面加注的评语既有鞭策也有鼓励。等等这些，都体现了番禺分公司干部员工很强的责任意识，极其端正的工作态度和时刻都想争第一的思想，这些都是值得公司管理干部学习的经验。

王总是一位责任心很强的领导，每天早上班，晚下班，工作认真负责，他对每个员工的状态都非常的了解，只有真正了解了员工，工作才能有的放矢的开展，才能鼓励或鞭策员工，使之不断成长。他的一言一行都会影响到员工，尤其是时刻争第一的思想在员工中产生了共鸣。

王总还将自己在基层工作的经验与大家进行了分享，分别从执行力、《工作日志》的引导以及营销队伍建设等方面进行了介绍。番禺分公司目前拥有一支优秀的管理团队，不是一朝一夕实现的，这有赖于管理者相互间的配合，有赖于对员工高标准严要求的培养，无论是《工作日志》，还是日常管理都能体现出这个团队的执行力和凝聚力。

会上，鄢总对管理干部提出了四个方面的要求，一是思考问题的高度要提高；二是工作要做到高标准，严要求；三是要有关心和爱护你的员工；四是要历练有解决问题的能力。

通过参观学习、现场谈体会与经验介绍相结合的方式，气氛十分浓烈。参会人员纷纷表示番禺分公司总经理王志升介绍的经验值得大家学习和借鉴。

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