【聚焦竞宇】

    仰观国家大局，唯金融发展风大浪高，席卷天下。国家大力发展金融业，包括股市、债市、互联网金融、住房银行在内，一大批金融新形式企业得到中央重视和支持。竞宇公司自2002年走到今天，从一家房地产代理公司到房地产按揭代理公司，再到今天迈向金融行业领域，是响应国家号召、顺应世界潮流作出的伟大战略。

竞之天宇，智谋金融。

2016年3月12日上午，竞宇公司总部召开经理级别以上会议，包括总部、房贷超市、花都分公司、番禺分公司、海珠分公司、佛山分公司等单位负责人听取了鄢红胜总经理关于竞宇公司未来发展规划战略的重要讲话。

    鄢总指出，当下形势，国家内外形势严峻。外有美国在南海闹事，朝鲜在东亚试射核武器，国际原油萎靡不振，世界各国经济一片低垂。内有“北上广深”四大城市房价飙升迅猛，国家调控欲言又止，竞争对手虎视眈眈，竞宇公司的未来发展障碍重重。所以，鄢总针对国内外大势及公司现状，指出公司未来发展五大方向，组织公司全体员工群策群力，智谋未来。

一、加强竞宇公司企业文化建设

企业文化是一个企业的精神面貌、品牌形象的体现，是一个企业的精髓所在。任何企业，必有强大的企业文化引领员工开创未来。竞宇公司的企业文化内涵就是以党的先进思想打造特色企业文化，以共产党人的智慧精华作为竞宇公司的文化内涵，以党建团建促进公司发展壮大。

鄢总认为，党的旗帜永不倒。竞宇公司发展离不开党的关怀，竞宇公司自上到下，分别拥有人大代表、党代表和团代表，最近又谋划向中国共青团广州市委申请设立竞宇公司团委支部，让有志于发展公司事业的人青年人加入这个大家庭。

但，一段时间以来，公司企业文化建设严重退步，有些员工在考勤和日常行为规范方面问题频出。因此，鄢总提出，以企划部宋扬总经理牵头，于下周前做好“一学一做”（学习公司制度，做合格竞宇人）学习活动方案，并通过“一学一做”活动，激发员工热情，进一步形成一个朝气蓬勃，凝聚力较强，更具战斗力的竞宇团队。同时，公司提出“一帮一”帮扶制度，设定每一名老员工帮扶一名新员工，促进人才交流发展。最后，鄢总希望各单位真抓实干，把有竞宇特色的企业文化建设落实到每一个人，以维护竞宇公司在业内、在社会上的良好精神风貌。

二、加强并扩大公司产业链建设

势不我与，时不我待。房地产不断攀升新境界，新型金融公司层出不穷。在此情形下，竞宇公司必须做到，加强原有主营业务建设，扩大公司产业链建设。

鄢总表示，一方面房地产市场大好，春节过后，一大波楼市刺激政策出台，一线城市成交价和成交量每天都在上涨。为确保公司营收增长，员工收入增加，各单位负责人务必加强主营业务建设，做好二手房按揭贷款、公积金贷款及公积金组合贷款，减少案件出错率，提高案件周转率，并增加人手，开拓一手交易市场，拓宽业务渠道，抢占一手楼房资源。

另一方面，要加快推进公司楼宇按揭、互联网金融平台、典当行三个子公司建设。

楼宇按揭，是竞宇金融的主要业务之一。鄢总指出，央行降准，银行资金充裕，更多银行下调首套房利率，竞宇公司必须加大一手按揭力度，对于一手楼问题要及时发现问题，及时解决问题。同时，鄢总相信无论一手房，还是二手房，银行利率都会相应调整。对竞宇而言，市场很大，这些都十分有利于竞宇公司打造中国楼宇按揭专业代理的航空母舰。

互联网金融，是当下发展速度最快、影响范围最广、企业和个人融资效率最高的金融形式，是竞宇公司着重发展、加速发展的领域。竞宇公司做好互联网金融平台，引进金融合作伙伴，有利于扩大公司经营规模，加速业务上一个台阶，有利于做好个人消费性贷款、装修（家装、家私、家电）贷款、企业经营性贷款、垫资赎契、过桥等业务。鄢总认为，此事必定前途无量。

竞宇典当，是竞宇金融的重要组成部分。鄢总认为，竞宇公司拥有着行业内独一无二的银行资源和信用能力，恰恰符合典当行属性，所以公司拟成立竞宇典当公司，准确利用竞宇公司优势资源，发挥信用优势，提升资本运作能力。

此外，竞宇公司继续加强投融资建设，引入与公司合作关系密切、信誉极高、交易量大的各大银行资金，以及其他合作平台资金，筹备成立“竞宇金融集团”，向上市的目标前进。

三、提高管理干部统筹管理能力

鄢总认为，要组建高效团结的公司团队，必须以党的组织架构模型建设公司组织架构。鄢总思考的人才思维是公司人员必须跟上公司前进的步伐，不能拖公司后退，不能阻碍公司发展。所以，公司人力资源部门必须尽快完善公司组织架构，广招社会人才，并不断加强人员素质培养，实行末位淘汰制度。

鄢总认为，企业发展靠人才，主要靠管理干部。管理干部应当做到“十六字”工作思路和“三清”执行力规范。

“十六字”工作思路是：目标清晰、措施得力、付出行动、达成目标。

“三清”是：一是要清楚自身角色定位（你在公司的职位）应该干什么；二是要根据年度、月度、每周的工作目标要清楚你每天要干什么；三是要清理当天的工作是否完成，即当日事当日毕。

四、加强市场营销的策划工作

总部、各分公司营销团队应理清战区划分，及时考核每个战区的营销进展工作。鄢总建议，分公司月度总结会议可以把营销、营运的总结工作交给营销总监和营运总监，锻炼他们的管理能力。

其次，加强营运团队建设，提高营运团队人员的专业素质，提高案件操作质量。鄢总建议，营运团队发挥知错改进能力，做到每周案件及时清理，并结合案件清理出来的问题及时处理，及时反馈，最后形成案例，用于培训员工在同类情况下不犯同样错误。

五、加强互联网建设、财务建设、人力资源建设

鄢总认为，互联网建设、财务建设、人力资源建设都是系统性工程。公司高速发展，外围公司不断寻求合作，离不开公司更高水平的互联网建设，更优秀的财务制度和更强有力的人才支撑。所以公司拟投入资金，招聘各类人才一百人，充实各个岗位，优化人才结构，突出主业营销人员和互联网人才招聘。

加强互联网建设方面，要发挥官网力量，管好企业文化，宣传公司精神，维护公司声誉；发挥互联网力量，着力于电商、微信端口、App端口和P2P业务，让整个互联网系统运作起来，带动公司业务呈现质的飞跃。

加强财务建设方面，要做好成本预算控制，填补财务漏洞，做好预算决算制度改革，及时反映公司财务问题。

加强人力资源建设方面，做到用人准确，善于用人，坚决执行末位淘汰制度。与此同时，公司拟投入资金，招聘各类人才一百人，充实各个岗位。

    最后，鄢总寄语大家：目前市场火爆、银行资源充足、互联网快速发展，这些都使公司处于前所未有的良好发展地位。所以，公司上下当兢兢业业，奋发图强，有所作为。竞宇公司欢迎人才，鄢总也希望借助人才管理不断整合内外资源，加强与银行、房管部门的交流合作，希望大家克服困难，借助市场东风推动公司发展壮大。

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