2011年1月22日，新年伊始，广州市竞宇房地产按揭代理有限公司在番禺祈福大酒店，举行了主题为“提升服务  再创辉煌”2010年度工作总结暨表彰大会。公司全体人员参加了大会，欢聚一堂，共同回顾总结2010年取得的成绩。

 总经理助理、党支部副书记王光树在作年度总结报告

    在总结会上，公司总经理助理王光树代表总经理作了题为《发挥企业文化优势，坚定必胜信心，努力完成公司2011年目标任务》的工作总结报告。报告从2010年公司的基本情况、完成的主要工作、2010年工作的启示、2011年工作目标及对2011年的工作要求等五个方面进行了总结。    报告指出，2010年的房地产是一个调控之年，也是一个动荡之年。公司在鄢总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，注意发挥公司的品牌优势，在不利的市场环境下，大力开拓按揭市场，依然取得了公司成立以来的最好业绩。据统计，2010年公司共引进业务5839宗，放款19.52亿元。    报告深入分析了公司在过去一年中的工作情况。2010年，公司逆市而上，成立了佛山分公司和白云分公司；修订、完善并落实了公司的各项管理制度；提高了员工的福利待遇；依托亚运平台，紧紧围绕创先争优活动，开展了丰富多彩的企业文化活动；加强了与有关单位的业务协作关系，目前与我司开展业务合作的银行有：工行、中行、农行、建行、深发、浦发、广发、招行、民生、兴业、农信社等近60家银行的省分行、支行合作；在网络建设上，公司开发出了新的专业网站——《房贷网》，从而由“功能型”网站转变为“专业型”网站。    报告认为，从2010年的工作中，我们得到的启示是：只要我们正确估计形势，树立敢打必胜信心，没有什么事情是不可能做到的；公司要发展，人才是关键，人才稳定是根本；营造团结和谐的内部环境，是我们战胜一切困难的有力武器；提高公司的业务操作水平和与银行的合作平台，是扩大公司市场竞争力的关键；加强企业文化建设，是凝聚人心，稳定员工队伍的重要法宝；严格落实好制度，是公司得以健康发展的重要保证。    报告要求，在2011年的工作中，各单位领导一定要按照《市场营销管理制度》的要求管理好市场，管理好人员，打好市场营销关键仗；全面落实公司新修改完善的各项管理制度，提高用制度管人用制度管事的效果；加大人才引进力度，培养高素质合格人才；开拓多元化按揭业务新局面；开发完成公司新的网站，完善公司市场营销管理系统和客户管理系统，为2011年公司业绩增长服务；落实业务操作服务体系要求，完善案件操作管理制度，提高案件操作质量；加强党团建设，丰富党建企业文化内涵，提高员工的思想政治觉悟和思想道德水平；做好市场调查研究工作，及时调整公司市场营销策略。    报告最后强调， 2010已经离我们远去，2011年已经向我们走来，新的一年，我们要紧紧团结在公司党支部周围，在鄢红胜总经理的正确领导下，以公司中长期发展目标为指导，立足广州市和周边城市房地产市场现有资源，打好广州地区主战场，适时将业务扩展到周边城市。严格落实公司《市场营销管理制度》，加大公司人才引进培养力度，创新市场开拓模式，扩大市场占有份额；加强日常行政管理力度，制定行之有效的奖励激励方案，激发员工的工作积极性，努力实现全年纯二手业务放款34.6亿元的目标任务。    总结会后，进行了表彰颁奖，各分公司表演了自编的精彩节目。

办公室：诗歌朗诵《挥别昨日  共谱新篇》 番禺分公司：《串烧杂锦歌曲》 佛山分公司：话剧《罗密欧与朱丽叶》 白云分公司：舞蹈《天地喜洋洋》 房贷超市：《兔子舞》

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