公司总经理、党支部书记鄢红胜在年会上的讲话

竞宇的同仁们：上午好！    一个永载竞宇发展史册的2010广州亚运年已经远去，在紧张而繁忙的工作中我们又迎来了新的一年。时间在飞逝，但坚强而勇敢的竞宇人在过去一年中取得了精神文明的巨大丰收，这将永远留在竞宇，提升竞宇品牌形象，激励着竞宇人不断前进。竞宇人总是在不断地创造历史，历史总是不断地改变竞宇，阔步前行。    过去的一年是国家调控居高不下的房价关键的一年，国家及地方接连出台最严厉的调控政策。面对艰难的市场环境，我们竞宇人毫不畏惧，迎难而上，克服工作中的种种困难。在各级领导干部的领导下，在广大员工团结一心的共同努力下，取得了较好的成绩。以宾枫香、何振芳为代表的先进个人，以洛溪分公司为代表的先进集体为公司创造了历史以来最好的业绩，做出了卓越贡献。在此，向你们表示衷心的感谢和崇高的敬意。    过去的一年是广州亚运年，借助亚运在广州召开的机遇，广大员工在做好本职工作的同时，积极参与到迎亚运、服务亚运中，体现了竞宇人良好的社会责任感，为公司赢得了多项荣誉，提升了公司的品牌形象，我为有这样的优良团队而高兴、自豪。    新的一年已经来临，当前的房地产市场形势依然严峻，要打造竞宇楼宇按揭航母的路还很艰难。但只要我们坚定信心，在今年做好以下几个方面的工作，相信竞宇楼宇按揭的航母会打造成型。    一、进一步完善和落实公司的各项制度，明确各岗位职责，加大各岗位职责的监督与考核力度。“没有规矩，不成方圆。”一个团队如果没有管理制度，就形同一盘散沙，毫无战斗力，有制度不依照，公司完善的制度就形同虚设。因此，希望各级领导干部严格履行职责，并制定考核方案，走公司管理制度化之路。    二、加强领导干部的管理和培养力度，打造综合能力强，具备影响力的高层管理团队。“火车跑得快，全靠车头带。”如果我们的管理团队在道德品质、专业知识、组织管理能力及处事能力上存在问题，我们的管理团队又怎能去带好自己的团队呢？    三、加大高级人才的引进及培养力度，促进公司更好、更快发展。企业的发展离不开人才，人才适不适合企业的发展，人才在岗位发挥的作用明不明显，重要的是通过有效地培训来实现人才价值。因此，我们在抓培训教员水平的同时，培训的教材要标准化，时间要常态化，还要注重培训结果，从而提高公司所有人员的综合素质，真正让竞宇成为英勇善战的团队。    四、加强营销团队的日常工作管理，创新营销模式，确实提高各公司所属区域的按揭市场占有率。众所周知，竞宇是一家注重工作实效的企业，一周工作只是短暂的五天，如果连五天的工作时间都落实不到位，既是对自己的不负责任，也是对竞宇的不负责任。规范员工工作行为是企业发展所需，我们广大营销员应严格按公司要求落实公司“一日五件事”，认真填写《工作日志》、《客户管理信息登记本》，确实提高公司营销团队的战斗力，充分利用公司的按揭优势资源，提高各分公司在各区域的市场占有率。    五、提高业务操作技能，充分应对房控房贷变化的能力，减少客户投诉，为提高公司的品牌形象做出贡献。    六、充分利用网络信息时代的今天，加大公司网络队伍及网络建设，尽快实现网络盈利。    七、继续沿着具有竞宇特色的企业文化奋勇前进。八岁的竞宇没有一宗违法、违纪事例，培训了一大批行业精英，发展了多名党员、团员，多名同志获得各级政府的荣誉。竞宇人真正在一个和谐的环境里实现了价值。    竞宇的同仁们，你的工作热情，你的战斗力，你对事业的追求，让我看到了竞宇的希望，我更有责任和信心为你们掌好舵。竞宇的同仁们，我们始终要牢记伟大的竞宇使命，发挥“思维高一筹，创新早一步，方法多一招，干事快一拍”的竞宇精神，团结一心，努力工作，竞宇的明天一定会更加美好！    谢谢！

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